Transforme suas habilidades com nossos treinamentos abertos!
Descubra uma nova maneira de liderar, resolver problemas e desenvolver seu potencial com os melhores treinamentos de liderança e desenvolvimento pessoal.
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DESENVOLVIMENTO QUE FAZ A DIFERENÇA!
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Nossas turmas abertas oferecem treinamentos práticos e de alta qualidade para transformar sua carreira. Escolha os cursos que atendem às suas necessidades e prepare-se para um futuro de sucesso!
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LIDERANÇA
LIDERANÇA

THE EMOTIONALLY INTELLIGENT LEADER
Este workshop explora a aplicação prática da inteligência emocional na liderança, destacando os Seis Estilos de Liderança de Daniel Goleman. Os líderes aprendem a adaptar seus estilos de acordo com diferentes situações, indivíduos e equipes, além de identificar seus pontos fortes e estilo natural, desenvolvendo maior flexibilidade e eficácia. O treinamento capacita líderes para gerenciar mudanças e impulsionar o desempenho de suas equipes de forma mais consciente e estratégica.
- Entender o papel que a inteligência emocional desempenha na liderança;
- Ser capaz de mudar e ajustar o estilo para se adequar a situações e indivíduos;
- Entender o modelo de liderança de 6 estilos de Goleman;
- Conhecer os próprios pontos fortes e o estilo de liderança natural.
- 12/02, 19/02 e 26/02
- 16h às 18h
- Total de 06h divididas em 3 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos

LEADING WHEN YOU ARE NOT THE BOSS
Muitas estruturas organizacionais têm muitas equipes e projetos sendo liderados por pessoas sem autoridade de linha direta, ou onde os membros da equipe têm a necessidade de influenciar o restante da equipe sem autoridade de gerenciamento de linha. Essas sessões analisam primeiro os estilos interpessoais individuais e como flexibilizá-los para influenciar e motivar pessoas diferentes. Em seguida, examine como melhorar a liderança desenvolvendo relacionamentos por meio da construção de confiança e alinhamento dentro da equipe
- Identificar estilos interpessoais e como eles moldam a liderança;
- Adaptar estilos interpessoais para envolver e motivar as pessoas;
- Construir conexões e fortalecer relacionamentos com os indivíduos da equipe;
- Alinhar a equipe, unindo-a em torno do foco/direção, identificando quem e como alcançá-la.
- 14/02 e 21/02
- 08h às 10H
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos.

ADAPTING YOUR MANAGEMENT COMMUNICATION STYLE
George Bernard Shaw foi reconhecido como tendo dito: “O maior problema na comunicação é a ilusão de que ela ocorreu”. Esse pode ser o caso quando nos comunicamos com aqueles com quem trabalhamos e, muitas vezes, aqueles com quem nos comunicamos em um ambiente remoto. Ao aprender sobre nossos próprios padrões de comunicação, podemos montar estratégias que nos ajudem a nos comunicar de forma mais eficaz com os outros. Isso não significa mudar quem você é ou o que faz, mas sim encontrar maneiras que atraiam e influenciem o “ouvinte”.
- Definir seu estilo de comportamento preferido;
- Saber quais são os comportamentos observáveis de cada estilo;
- Identificar ativos e oportunidades de crescimento de cada estilo;
- Aprender como adaptar seu estilo de comunicação e gestão para se tornar mais eficaz;
- Influenciar cada estilo adaptando seu comportamento.
- 12/03 e 19/03
- 16h às 18h
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos.

THE DARK SIDE OF LEADERSHIP
Este workshop explora a tríade sombria de personalidades de liderança: psicopata, narcisista e maquiavélico. Ele analisa o impacto desses tipos de líderes na cultura corporativa e como eles podem prejudicar o trabalho em equipe e a tomada de decisões. Ele analisa cada um dos três estilos de liderança e explora os comportamentos que cada tipo de líder demonstra. Ele discute as consequências de tolerar cada um dos tipos de liderança e, mais importante, como as organizações podem lidar com eles.
- Entender a tríade sombria da liderança;
- Aprender a reconhecer o comportamento de liderança tóxico;
- Gerenciar o impacto da liderança tóxica;
- Aprender a como promover uma cultura de liderança positiva.
- 14/03
- 08h30 às 10h00
- 1h30 em 01 sessão virtual
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos




THE EMOTIONALLY INTELLIGENT LEADER
LEADING WHEN YOU ARE NOT THE BOSS
ADAPTING YOUR MANAGEMENT COMMUNICATION STYLE
THE DARK SIDE OF LEADERSHIP
Este workshop explora a aplicação prática da inteligência emocional na liderança, destacando os Seis Estilos de Liderança de Daniel Goleman. Os líderes aprendem a adaptar seus estilos de acordo com diferentes situações, indivíduos e equipes, além de identificar seus pontos fortes e estilo natural, desenvolvendo maior flexibilidade e eficácia. O treinamento capacita líderes para gerenciar mudanças e impulsionar o desempenho de suas equipes de forma mais consciente e estratégica.
- Entender o papel que a inteligência emocional desempenha na liderança;
- Ser capaz de mudar e ajustar o estilo para se adequar a situações e indivíduos;
- Entender o modelo de liderança de 6 estilos de Goleman;
- Conhecer os próprios pontos fortes e o estilo de liderança natural.
Muitas estruturas organizacionais têm muitas equipes e projetos sendo liderados por pessoas sem autoridade de linha direta, ou onde os membros da equipe têm a necessidade de influenciar o restante da equipe sem autoridade de gerenciamento de linha. Essas sessões analisam primeiro os estilos interpessoais individuais e como flexibilizá-los para influenciar e motivar pessoas diferentes. Em seguida, examine como melhorar a liderança desenvolvendo relacionamentos por meio da construção de confiança e alinhamento dentro da equipe
- Identificar estilos interpessoais e como eles moldam a liderança;
- Adaptar estilos interpessoais para envolver e motivar as pessoas;
- Construir conexões e fortalecer relacionamentos com os indivíduos da equipe;
- Alinhar a equipe, unindo-a em torno do foco/direção, identificando quem e como alcançá-la.
George Bernard Shaw foi reconhecido como tendo dito: “O maior problema na comunicação é a ilusão de que ela ocorreu”. Esse pode ser o caso quando nos comunicamos com aqueles com quem trabalhamos e, muitas vezes, aqueles com quem nos comunicamos em um ambiente remoto. Ao aprender sobre nossos próprios padrões de comunicação, podemos montar estratégias que nos ajudem a nos comunicar de forma mais eficaz com os outros. Isso não significa mudar quem você é ou o que faz, mas sim encontrar maneiras que atraiam e influenciem o “ouvinte”.
- Definir seu estilo de comportamento preferido;
- Saber quais são os comportamentos observáveis de cada estilo;
- Identificar ativos e oportunidades de crescimento de cada estilo;
- Aprender como adaptar seu estilo de comunicação e gestão para se tornar mais eficaz;
- Influenciar cada estilo adaptando seu comportamento.
Este workshop explora a tríade sombria de personalidades de liderança: psicopata, narcisista e maquiavélico. Ele analisa o impacto desses tipos de líderes na cultura corporativa e como eles podem prejudicar o trabalho em equipe e a tomada de decisões. Ele analisa cada um dos três estilos de liderança e explora os comportamentos que cada tipo de líder demonstra. Ele discute as consequências de tolerar cada um dos tipos de liderança e, mais importante, como as organizações podem lidar com eles.
- Entender a tríade sombria da liderança;
- Aprender a reconhecer o comportamento de liderança tóxico;
- Gerenciar o impacto da liderança tóxica;
- Aprender a como promover uma cultura de liderança positiva.
- 12/02, 19/02 e 26/02
- 16h às 18h
- Total de 06h divididas em 3 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos
- 14/02 e 21/02
- 08h às 10H
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos.
- 12/03 e 19/03
- 16h às 18h
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos.
- 14/03
- 08h30 às 10h00
- 1h30 em 01 sessão virtual
- Aulas ministradas em Português
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DESENVOLVIMENTO PESSOAL
DESENVOLVIMENTO
PESSOAL

PROBLEM SOLVING
O treinamento de Resolução de Problemas aborda a necessidade de ir além de abordagens improvisadas, especialmente para problemas complexos, que demandam resultados confiáveis e consistentes. Enfatiza a importância de identificar a causa raiz, evitando desperdício de tempo e esforço com soluções superficiais. Também destaca o valor de envolver e informar as partes interessadas desde o início, garantindo alinhamento e transparência nas decisões tomadas.
- Identificar problemas de negócios e as opções de decisões sobre eles;
- Aprender e desenvolver várias habilidades, ferramentas e técnicas para resolver problemas/questões;
- Reduzir o tempo necessário para tomar decisões de negócios e resolver problemas/questões – assumindo a responsabilidade por iniciar a ação.
- 13/02 e 20/02
- 15h às 18h
- Total de 06h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos

DATA DRIVEN DECISION MAKING
Esta treinamento destaca os perigos da tomada de decisão com base em nossa primeira reação. Os participantes refletem sobre experiências pessoais de tomada de decisão e os desafios dos dados (às vezes incompletos) e como eles podem superá-los. Em seguida, fornece às pessoas um processo e ferramentas para definir e coletar dados para orientar e apoiar suas decisões.
- Avaliar sua própria tomada de decisão e atalhos;
- Postergar a tomada de decisões para minimizar o viés e coletar dados relevantes;
- Desenvolver curiosidade e persistência para tomar decisões sólidas e baseadas em dados;
- Criar um plano de ação pessoal para a tomada de decisões daqui para frente.
- 13/03 e 20/03
- 16h às 18h
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos

TIME PLANNING
Esta sessão de planejamento de tempo explora como otimizar tarefas e liberar mais tempo, integrando planejamento em papel e aplicativos digitais. Planejar no papel beneficia o cérebro, segundo a neurociência, enquanto ferramentas digitais ajudam no acompanhamento e gestão. A abordagem combina o melhor dos dois métodos, exemplificando um dos 5 princípios apresentados para maximizar a produtividade.
- Aprender a identificar o que pode ser feito com as coisas que consomem nosso tempo, muitas vezes sem sabermos;
- Gerenciar interrupções de forma eficaz;
- Quebrar o hábito de procrastinação;
- Identificar as principais ações a serem implementadas após a sessão.
- 26/03
- 15h30 às 18h00
- Total de 2,5h em 1 sessão virtual
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos



PROBLEM SOLVING
DATA DRIVEN DECISION MAKING
TIME PLANNING
O treinamento de Resolução de Problemas aborda a necessidade de ir além de abordagens improvisadas, especialmente para problemas complexos, que demandam resultados confiáveis e consistentes. Enfatiza a importância de identificar a causa raiz, evitando desperdício de tempo e esforço com soluções superficiais. Também destaca o valor de envolver e informar as partes interessadas desde o início, garantindo alinhamento e transparência nas decisões tomadas.
- Identificar problemas de negócios e as opções de decisões sobre eles;
- Aprender e desenvolver várias habilidades, ferramentas e técnicas para resolver problemas/questões;
- Reduzir o tempo necessário para tomar decisões de negócios e resolver problemas/questões – assumindo a responsabilidade por iniciar a ação.
Esta treinamento destaca os perigos da tomada de decisão com base em nossa primeira reação. Os participantes refletem sobre experiências pessoais de tomada de decisão e os desafios dos dados (às vezes incompletos) e como eles podem superá-los. Em seguida, fornece às pessoas um processo e ferramentas para definir e coletar dados para orientar e apoiar suas decisões.
- Avaliar sua própria tomada de decisão e atalhos;
- Postergar a tomada de decisões para minimizar o viés e coletar dados relevantes;
- Desenvolver curiosidade e persistência para tomar decisões sólidas e baseadas em dados;
- Criar um plano de ação pessoal para a tomada de decisões daqui para frente.
Esta sessão de planejamento de tempo explora como otimizar tarefas e liberar mais tempo, integrando planejamento em papel e aplicativos digitais. Planejar no papel beneficia o cérebro, segundo a neurociência, enquanto ferramentas digitais ajudam no acompanhamento e gestão. A abordagem combina o melhor dos dois métodos, exemplificando um dos 5 princípios apresentados para maximizar a produtividade.
- Aprender a identificar o que pode ser feito com as coisas que consomem nosso tempo, muitas vezes sem sabermos;
- Gerenciar interrupções de forma eficaz;
- Quebrar o hábito de procrastinação;
- Identificar as principais ações a serem implementadas após a sessão.
- 13/02 e 20/02
- 15h às 18h
- Total de 06h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos
- 13/03 e 20/03
- 16h às 18h
- Total de 04h divididas em 02 sessões virtuais
- Aulas ministradas em Português
- Preços especiais para grupos
- 26/03
- 15h30 às 18h00
- Total de 2,5h em 1 sessão virtual
- Aulas ministradas em Português
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CONSULTORES
CONSULTORES

Eduardo Mesquita
Treinador e Mentor

Lúcio Pertigas
Consultor

Mauricio Bitencourt
Treinador e Coach |Tack TMI Sales Manager
Eduardo Mesquita trabalha com autoconfiança, oratória e comunicação há mais de 30 anos. Unindo sua experiência nos palcos (teatro, banda, contos) com sua formação em psicologia e sua experiência como profissional de RH, criou um método de desenvolvimento baseado na confiança de que as pessoas possuem os recursos necessários para assumir maiores responsabilidades, precisando algumas vezes de apoio e orientação para melhor uso deles.
Formado em Comunicação Social (Propaganda e Publicidade), Pós Graduado em Gestão de Negócios e em Programa de Gestão de Resultados, com mais de 25 anos de experiência em levantamento das necessidades, diagnóstico, planejamento, programação e execução de treinamentos técnicos e/ou comportamentais in company. Fomento, confecção, condução e acompanhamento de planejamento estratégico em organizações. Experiência em gestão avançada de vendas, prospecção de mercado e de novos clientes (negócios).
Mauricio possui mais de 20 anos de experiência em liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão estratégica de negócios. Especialista em temas como liderança, vendas, desenvolvimento de equipes e comunicação eficaz, combina teoria e prática para maximizar resultados. Com atuação em projetos de grande impacto, já conduziu treinamentos, palestras e processos de coaching que impulsionaram performances individuais e coletivas, ajudando profissionais e organizações a alcançarem seus objetivos de forma sustentável.

Eduardo Mesquita
Treinador e Mentor
Eduardo Mesquita trabalha com autoconfiança, oratória e comunicação há mais de 30 anos. Unindo sua experiência nos palcos (teatro, banda, contos) com sua formação em psicologia e sua experiência como profissional de RH, criou um método de desenvolvimento baseado na confiança de que as pessoas possuem os recursos necessários para assumir maiores responsabilidades, precisando algumas vezes de apoio e orientação para melhor uso deles.

Lúcio Pertigas
Consultor
Formado em Comunicação Social (Propaganda e Publicidade), Pós Graduado em Gestão de Negócios e em Programa de Gestão de Resultados, com mais de 25 anos de experiência em levantamento das necessidades, diagnóstico, planejamento, programação e execução de treinamentos técnicos e/ou comportamentais in company. Fomento, confecção, condução e acompanhamento de planejamento estratégico em organizações. Experiência em gestão avançada de vendas, prospecção de mercado e de novos clientes (negócios).

Mauricio Bitencourt
Treinador e Coach | Tack TMI Sales Manager
Mauricio possui mais de 20 anos de experiência em liderança, desenvolvimento de pessoas e gestão estratégica de negócios. Especialista em temas como liderança, vendas, desenvolvimento de equipes e comunicação eficaz, combina teoria e prática para maximizar resultados. Com atuação em projetos de grande impacto, já conduziu treinamentos, palestras e processos de coaching que impulsionaram performances individuais e coletivas, ajudando profissionais e organizações a alcançarem seus objetivos de forma sustentável.
Quem somos
A Tack TMI, consultoria especializada em soluções para capital humano, faz parte da Gi Group Holding, multinacional italiana reconhecida como uma das líderes globais em soluções dedicadas ao desenvolvimento do mercado de trabalho, atingindo em 2022 um volume de negócios de 3,6 bilhões de euros.

Estamos entre as 20 principais empresas de Treinamento e Capacitação de Vendas de 2024.

A Tack TMI é uma das Melhores Empresas de Treinamento de Liderança de 2024.

Presentes em
55 países

Desenvolvimento de projetos em 37 idiomas.

10 anos de atuação no Brasil.



Presentes em
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