O plano de carreira basicamente mostra o “caminho” que cada funcionário pode seguir na empresa, indicando as habilidades necessárias e os benefícios de avançar para novas posições. 

Antes, o crescimento era principalmente vertical, com pressão para subir na hierarquia. Por exemplo: de vendedor a supervisor, subgerente, gerente de loja e diretor comercial.

Hoje, os planos também consideram o crescimento dentro da mesma posição, premiando bons resultados sem exigir promoção. Isso ajuda a atrair e manter talentos, pois oferece clareza sobre como crescer na empresa. Essa abordagem é valorizada pela geração atual, que busca crescimento consideravelmente rápido e, claro, reconhecimento.

Por isso, hoje vamos detalhar os passos fundamentais para a criação de um plano de carreira bem-sucedido. Confira!

Compreendendo as necessidades e objetivos da empresa

Para que um plano de carreira seja eficaz, é preciso entender as necessidades e os objetivos da empresa. Isso garante que as metas individuais dos funcionários estejam alinhadas com a direção estratégica da organização. Então, é preciso de:

Alinhamento com a visão e a missão organizacional

A visão e a missão da empresa devem ser a base de qualquer plano de carreira. Os funcionários precisam entender como suas funções e desenvolvimentos individuais contribuem para os objetivos maiores da organização. 

Identificação de competências críticas

Identificar as competências críticas necessárias para alcançar os objetivos da empresa ajuda a direcionar o desenvolvimento dos funcionários. Isso inclui habilidades técnicas, comportamentais e de liderança.

Identificação das aspirações dos funcionários

Para um bom plano de carreira, é importante entender o que o colaborador realmente deseja. Para isso, é necessário:

Realização de entrevistas e pesquisas

Fazer entrevistas e pesquisas com os funcionários pode revelar suas ambições, expectativas e necessidades. Isso permite que a empresa entenda melhor como apoiar o crescimento individual. 

É essencial que o RH, o gestor ou ambos conheçam os planos futuros de seus funcionários. Um ponto de partida pode ser perguntar: “Onde você se vê daqui a X anos?”. As respostas podem ser diversas, incluindo mudar de empresa ou iniciar um negócio próprio. 

Avaliação de habilidades e interesses

Além das aspirações, é importante avaliar as habilidades e interesses atuais dos funcionários (que podem, muitas vezes, mudar de rumo conforme o tempo passa). Ferramentas de avaliação ajudam a identificar pontos fortes e áreas para desenvolvimento.

Definição de objetivos de carreira

Com as necessidades da empresa e as aspirações dos funcionários em mente, é possível definir objetivos de carreira claros e alcançáveis. 

Estabelecimento de metas a curto e longo prazos

Metas a curto e longo prazos ajudam a criar um roteiro claro para o desenvolvimento de carreira dos funcionários. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART).

Esse diálogo é importante para entender as expectativas dos colaboradores, alinhando-as aos objetivos da empresa. Também é legal incentivar os funcionários a estabelecer metas pessoais, pois uma vida equilibrada contribui para um melhor desempenho profissional. Todos os colaboradores, sem exceção, devem ter um plano definido.

Criação de planos de desenvolvimento individual (PDI)

Um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) detalha as etapas que um funcionário deve seguir para atingir suas metas de carreira. Inclui treinamentos, experiências de trabalho e outras oportunidades de desenvolvimento.

Desenvolvimento de habilidades e competências

Para que os funcionários alcancem seus objetivos de carreira, é essencial investir no desenvolvimento de suas habilidades e competências. Algumas dicas são:

Programas de treinamento e capacitação

Oferecer programas de treinamento e capacitação contínuos garante que os funcionários adquiram as habilidades necessárias para progredir em suas carreiras e contribuir efetivamente para a empresa.

Rotação de funções e projetos desafiadores

A rotação de funções e a participação em projetos desafiadores expõem os funcionários a novas experiências e habilidades, promovendo o crescimento e a adaptabilidade.

Implementação de programas de mentoring e coaching

Programas de mentoring e coaching proporcionam orientação e apoio personalizados, ajudando os funcionários a superar desafios e a desenvolver suas carreiras de maneira mais eficaz.

Em resumo, elaborar um bom plano de carreira para os funcionários exige um entendimento profundo das necessidades organizacionais e das aspirações individuais. 

Com uma abordagem estratégica e focada no desenvolvimento contínuo, as empresas conseguem criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os funcionários se sentem valorizados e capacitados para alcançar seu pleno potencial. Saiba como a Gi Group Holding pode ajudá-lo nesse processo!