O mindset de crescimento é o que define se a estagnaçã de profissionais experientes será um problema ou uma oportunidade de evolução para o RH. Como essa mentalidade pode transformar o potencial represado em uma força de trabalho resiliente?

Nós observamos que a liderança deve promover um ambiente onde o desenvolvimento seja uma jornada de carreira. Por isso, integrar essa lógica permite que o RH alinhe o desejo de evolução das pessoas com as necessidades do negócio.

O que é mindset de crescimento?

O mindset de crescimento consiste na convicção de que competências e inteligência são qualidades passíveis de desenvolvimento por meio do esforço e do feedback. No contexto das organizações, essa mentalidade substitui a busca por talentos estáticos pela valorização do potencial de cada indivíduo.

Nas empresas, esse conceito se manifesta quando os colaboradores encaram a complexidade como uma oportunidade de expandir o que já sabem. Para a diretoria de RH, identificar essa predisposição garante que o investimento em capacitação gere mudanças no comportamento dos times.

Nós notamos que profissionais com essa visão mantêm uma elevada resiliência no trabalho, pois não enxergam o erro como um veredito de incapacidade. Eles utilizam o equívoco como um dado para o ajuste de processos, o que é a base para qualquer cultura de inovação.

Qual a diferença entre mindset fixo e mindset de crescimento?

A diferença entre o mindset de crescimento e a mentalidade fixa reside na forma como o profissional lida com os limites do seu conhecimento. Enquanto um busca segurança no que já domina, o outro entende que sua relevância depende da velocidade com que absorve o novo.

Mindset fixo

A mentalidade fixa faz com que o colaborador acredite que seu talento é imutável, gerando um receio crônico de ser exposto por suas limitações. Essa atitude imobiliza a capacidade de resposta em qualquer startup ou corporação tradicional, transformando talentos experientes em barreiras operacionais.

Nesse cenário, o feedback é recebido como uma crítica pessoal, o que neutraliza o retorno sobre qualquer treinamento empresarial realizado. Observamos que esse padrão dificulta o desenvolvimento de liderança, pois cria gestores que preferem o controle à evolução dos seus liderados.

Quando o medo do julgamento supera o desejo de aprender, a inovação é substituída pelo conforto de processos antigos e obsoletos. O RH precisa atuar para identificar esses comportamentos antes que eles contaminem a cultura de alto desempenho da organização.

Mindset de crescimento

Este perfil encara a proficiência como um fluxo dinâmico alimentado pelo aprendizado contínuo, no qual o esforço focado é o motor da excelência. Eles buscam o desconforto intelectual por compreenderem que a superação de limites é o que garante longevidade na carreira atual.

Para a organização, esses profissionais atuam como multiplicadores no treinamento de equipes, compartilhando táticas que aceleram a curva de aprendizado coletiva. Eles formam a base de uma liderança focada em autonomia, adaptabilidade e entrega consistente de valor para o negócio.

Nós observamos que essa postura reduz o custo com demissões, já que o colaborador se sente motivado a reinventar-se dentro da própria empresa. O reconhecimento do esforço passa a ser um pilar de engajamento muito mais forte do que premiações isoladas.

Como desenvolver o mindset de crescimento na equipe?

Desenvolver o mindset de crescimento nas empresas exige que o RH redesenhe a cultura de aprendizado, premiando a coragem de tentar novas abordagens.  Implementar essa estratégia demanda que a liderança valide o progresso individual e a persistência, e não apenas o acerto final.

De acordo com a Gartner, referência global por mapear tendências de capital humano, 58% dos colaboradores precisarão de novas competências para desempenhar suas funções com sucesso. Esse dado reforça a necessidade de um treinamento corporativo que estimule a curiosidade e a segurança psicológica para aprender.

Nós recomendamos que a gestão crie fóruns onde as lições aprendidas sejam discutidas de forma sóbria e transparente para todos os níveis. Transformar um erro em um ativo de conhecimento compartilhado é o que humaniza a relação de trabalho e potencializa o treinamento de equipes.

Dessa forma, a diretoria de RH garante que os valores da organização sejam vividos na prática, promovendo o crescimento mútuo. O alinhamento entre as necessidades dos setores e os treinamentos oferecidos se torna muito mais fluido e eficiente.

Como identificar o mindset de crescimento em processos seletivos?

Identificar o mindset de crescimento em um processo seletivo exige que o olhar do recrutador vá além das certificações técnicas. Para encontrar esse diferencial, você deve observar a atitude do profissional diante da vulnerabilidade e do desconhecido.

Abaixo, listamos pontos práticos para você identificar essa mentalidade e garantir que a nova contratação fortaleça a cultura da organização:

1. Avalie a relação com o erro

Peça que o candidato narre uma falha e observe se ele foca na culpa ou no aprendizado extraído.

Profissionais com resiliência no trabalho tratam o erro como um dado de processo, apresentando mudanças que aplicaram em projetos seguintes.

2. Analise a receptividade ao feedback

Durante a entrevista, ofereça um contraponto sobre uma resposta do candidato e veja como ele reage.

A inteligência emocional se manifesta na abertura para ouvir e considerar uma nova perspectiva, em vez de ativar mecanismos de defesa imediatos.

3. Investigue o histórico de aprendizado

Vá além da educação formal e questione sobre o último conceito complexo que ele aprendeu por iniciativa própria.

O aprendizado contínuo é um hábito; quem possui essa mentalidade sempre terá um projeto pessoal de desenvolvimento em andamento.

4. Observe a linguagem utilizada

Note se o profissional fala sobre suas habilidades como algo estático ou em evolução. Termos como “ainda não domino, mas estou estudando” indicam uma abertura valiosa para as soft skills no RH que as empresas mais precisam hoje.

5. Meça a curiosidade sobre o negócio

Um candidato com mentalidade evolutiva fará perguntas sobre os desafios do setor e não apenas sobre benefícios. Ele demonstra interesse em como sua curva de aprendizado pode acelerar os resultados organizacionais.

Sua cultura atual incentiva a descoberta de novas soluções ou pune silenciosamente quem ousa sair da zona de conforto?

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FAQ – Dúvidas sobre Mindset de Crescimento

1. O mindset de crescimento pode ser ensinado ou é uma característica nata?

Pode ser desenvolvido em qualquer fase da carreira através de novos estímulos e mudanças na cultura organizacional.

2. Como saber se a minha empresa possui uma mentalidade fixa predominante?

Observe se há resistência excessiva a novas tecnologias ou se os feedbacks são evitados por medo de exposição.

3. Qual a relação entre mindset e a retenção de talentos?

Profissionais focados em evolução não permanecem em ambientes estagnados que não desafiam sua capacidade intelectual.