A diversidade geracional é um dos grandes trunfos das empresas modernas. Nunca antes tantas gerações coexistiram no ambiente de trabalho, e essa pluralidade de experiências, valores e perspectivas pode ser um motor de inovação e crescimento. 

De acordo com a Pesquisa de Diversidade Geracional 2024, realizada pela PwC Brasil em parceria com a Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV EAESP), 95% dos participantes concordam que a convivência entre diferentes faixas etárias traz benefícios para a empresa, como melhoria no ambiente organizacional e incentivo ao respeito mútuo. 

Mas, claro, integrar esses diferentes perfis exige estratégia, empatia e adaptação.

O papel dos profissionais de RH nessa nova onda é garantir que a diversidade seja um diferencial competitivo, e não um motivo de conflito. Confira neste artigo como colocar esse plano em prática.

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O impacto da diversidade geracional no ambiente de trabalho

Não é novidade que o mercado de trabalho está mudando rapidamente. O aumento da expectativa de vida (em torno de 80 anos) e a necessidade de atualização constante fazem com que profissionais de todas as idades permaneçam mais tempo ativos. 

Isso significa que, hoje, podemos encontrar até quatro gerações trabalhando lado a lado.

Cada grupo reflete uma bagagem de valores e formas de ver o mundo. São percepções baseadas em fatores culturais, econômicos e sociais diferentes.

Essa mistura de perfis traz inúmeras vantagens, mas também desafios que precisam ser bem administrados.

Desafios comuns na integração de diferentes gerações

Entender as prioridades de cada grupo nem sempre é fácil. Cada geração tem expectativas diferentes: enquanto os Baby Boomers valorizam um plano de carreira sólido, Millennials e Gen Z buscam flexibilidade e propósito. 

Ao mesmo tempo, é necessário quebrar estereótipos. “Millennials são mimados”, “Baby Boomers são resistentes a mudanças”, “Gen Z não tem paciência”… 

Esses rótulos prejudicam o trabalho em conjunto, por isso, é importante desmistificar essas ideias e incentivar uma cultura de respeito.

Nesse sentido, combater o etarismo é um outro desafio. Tanto os profissionais mais velhos quanto os mais jovens podem sofrer preconceito por suas idades. 

Programas de treinamento e desenvolvimento devem ser pensados para todas as idades, respeitando diferentes formas de aprendizado e incentivando a colaboração entre as gerações.

Benefícios de equipes multigeracionais para as empresas

Equipes compostas por diferentes gerações têm um impacto direto no bem-estar do time, produtividade, criatividade e retenção de talentos. 

Ambiente mais criativo, inovador e versátil

Imagine um brainstorming em que um Baby Boomer traz sua experiência, um Gen X estrutura um plano prático, um Millennial propõe uma abordagem inovadora e um Gen Z sugere a melhor ferramenta digital para o projeto. Essa troca gera soluções mais completas e criativas.

Aumento na produtividade e no mix de habilidades

A combinação entre experiência e inovação acelera processos e melhora a entrega de resultados. Quando as habilidades são bem mapeadas e as funções são delegadas para as pessoas certas, os resultados acabam sendo maximizados.

Maior engajamento e retenção de talentos

Equipes diversas, que sentem que suas particularidades são valorizadas, tendem a ser mais engajadas e a permanecer por mais tempo na empresa. Afinal, ninguém quer trabalhar em um ambiente no qual se sente desconectado dos demais.

Melhora na reputação e imagem da organização

Empresas que promovem a inclusão, em suas variadas formas, são vistas como modernas, inovadoras e socialmente responsáveis. Isso impacta no employer branding, na atração de talentos e na percepção de clientes e investidores.

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Estratégias para promover colaboração entre diferentes idades

Mais do que saber o que é a diversidade geracional no ambiente de trabalho, é necessário vivenciá-la na prática. Para garantir a harmonia e potencializar o trabalho conjunto entre gerações, algumas estratégias são fundamentais:

• Descobrir o que incentiva e inspira cada geração

Cada faixa etária tem seus próprios motivadores. A pesquisa Diversidade Geracional nas Empresas revela que a Geração Z coloca o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal em 8.º lugar, numa lista de 10 prioridades. Já os Baby Boomers o colocam na 3.ª posição.

Rode estudos e pesquisas internas para conhecer melhor o seu público de colaboradores.

• Ter diferentes técnicas de comunicação

Alguns preferem reuniões presenciais; outros, mensagens instantâneas. Criar múltiplos canais de comunicação ajuda a integrar melhor os times e evitar ruídos.

• Criar espaços e momentos de conscientização

Workshops e rodas de conversa sobre diversidade geracional ajudam a criar empatia e desconstruir preconceitos dentro da empresa.

• Manter uma cultura de feedbacks

O feedback precisa ser adaptado a cada geração: os mais velhos podem preferir conversas individuais, enquanto os mais jovens valorizam retornos rápidos e informais.

• Desenvolver planos de carreira coerentes

Não faz sentido oferecer o mesmo plano de desenvolvimento para todas as gerações. Cada profissional tem expectativas diferentes, e isso precisa ser levado em conta.

• Oferecer mentorias para compartilhamento de vivências

O aprendizado não deve ser unilateral. Programas de mentoria reversa – em que jovens ensinam sobre tecnologia e inovação enquanto aprendem sobre experiência e gestão – são altamente eficazes.

Como a cultura organizacional pode facilitar a inclusão geracional

A diversidade geracional não pode ser apenas um discurso. Ela precisa ser incorporada à cultura da empresa, garantindo que todos os profissionais tenham espaço para contribuir e crescer.

Empresas que promovem essa integração investem em:

• Políticas de inclusão claras, combatendo discriminações e disputas;
• Ambientes flexíveis, que atendam às expectativas de diferentes perfis;
• Treinamentos contínuos, promovendo aprendizado mútuo e respeito intergeracional;
• Liderança inclusiva, que incentiva a colaboração e o desenvolvimento de cada talento.

Se a sua empresa quer dar esse passo e transformar a diversidade geracional em um diferencial competitivo, a Gi Group Holding tem a expertise para ajudar! 

Nossas soluções incluem atração de talentos diversos, treinamentos para integração e diversidade geracional e estratégias para retenção de profissionais de todas as idades.

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